Berater- und Organhaftung

• SRP vertritt einen Rechtsanwalt in einer vielschichtigen Auseinandersetzung um Ansprüche aus seiner früheren Mandatstätigkeit. Der Fall ist geprägt von internationalen gesellschaftsrechtlichen Strukturen, der Übertragung erheblicher Vermögenswerte im Rahmen eines Erbfalls sowie grenzüberschreitenden Investitionen mit Bezügen zur Schweiz und den US Virgin Islands.
• Die Streitigkeit umfasst rund 15 miteinander verflochtene und sich gegenseitig bedingende Gerichtsverfahren, darunter drei Verfahren vor dem Bundesgerichtshof. Im Mittelpunkt stehen insbesondere:
  • Abwehr von Zwangsvollstreckungsmaßnahmen durch den Einsatz sämtlicher zwangsvollstreckungsrechtlicher Rechtsbehelfe der ZPO sowie materieller Einwendungen in mehreren einstweiligen Verfügungen,
  • Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen infolge von auf falschen Behauptungen beruhenden Strafanzeigen und sittenwidrigen Zwangsvollstreckungsmaßnahmen,
  • Abwehr umfangreicher Schadensersatzklagen.
• Die Verfahren werfen grundlegende gesellschafts- und prozessrechtliche Fragen auf, darunter:
  • Erlöschen einer GmbH & Co. KG nach dem Tod eines Gesellschafters;
  • Grundsatzfragen zur Partei- und Prozessfähigkeit einer Gesellschaft;
  • Wirksamkeit streitiger Gesellschafterbeschlüsse über den Ausschluss von Gesellschaftern sowie die Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern;
  • Anwendung der Lehre der fehlerhaften Organschaft;
  • Sittenwidrigkeit der Zwangsvollstreckung unter missbräuchlicher Ausnutzung formeller Rechtspositionen.

Maximilian Reichert war Teil eines Teams, das ein Unternehmen der Metallindustrie bei der Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen gegen ihren Geschäftsführer vertrat. Der Geschäftsführer hatte sich an kartellrechtswidrigen Absprachen beteiligt. Das Team sicherte Ansprüche gegen die D&O-Versicherung und verhandelte einen Vergleich mit dem Geschäftsführer.

Maximilian Reichert war Teil eines Teams, das einen Baukonzern bei der Durchsetzung möglicher Organhaftungsansprüche im dreistelligen Millionenbereich wegen fehlerhafter Implementierung eines Compliance-Managementsystems gegen das ehemalige Management und die D&O-Versicherung vertrat.

SRP vertritt einen ehemaligen Fremdgeschäftsführer bei der Durchsetzung von Tantieme-Ansprüchen gegen die Konzernmutter der ehemals von ihm geführten Gesellschaften und wehrt angebliche Schadensersatzansprüche wegen vermeintlicher Wettbewerbsverstöße ab. Inhaltliche Schwerpunkte sind:

• Durchsetzung einer Managementbeteiligung, inkl. Berechnung des Unternehmenswertes
• Abwehr von Schadensersatzansprüchen, inkl. Schnittstellen zum Wirtschaftsstrafrecht
• Anspruchsdurchsetzung gegen D&O- und Rechtsschutzversicherung

SRP vertritt eine Unternehmensgruppe bei der Prüfung möglicher Haftungsansprüche gegen den ehemaligen Geschäftsführer wegen möglicher Versäumnisse im Zusammenhang mit einem Produkthaftungsfall.

SRP vertrat ein Unternehmen im Bereich Bauwesen bei der Abwehr von Vergütungsansprüchen gegen ihren wegen Untreue gekündigten ehemaligen Vorstandsvorsitzenden. Inhaltliche Schwerpunkte waren:

• Wirksame Kündigung, inkl. Wechselwirkung zwischen Organstellung und Anstellungsvertrag
• Beweisrecht im Urkundenprozess
• Abgrenzung Darlehen und Veruntreuung

SRP vertritt eine mittelständische deutsche Anwaltskanzlei bei der Abwehr von deliktischen Schadensersatzansprüchen eines Insolvenzverwalters über das Vermögen eines Mandanten der Kanzlei wegen angeblicher Beteiligung an Bankrottstraftaten.

SRP vertritt ein indisches Solarunternehmen bei der Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen gegen einen auf Schiedsverfahrensrecht spezialisierten deutschen Rechtsanwalt wegen Beratungsfehlern im Rahmen eines DIS-Schiedsverfahrens gegen einen Käufer von Solarzellen auf Zahlung des Kaufpreises nach pflichtwidriger Verweigerung der Abnahme von Solarzellen.

SRP vertritt eine Immobiliengesellschaft bei der Kündigung einer ehemaligen Managerin und der Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen wegen gravierender Versäumnisse gegen die Pflicht zur ordentlichen Geschäftsführung. Inkl.: Begrenzung eines medialen Risikos und Zusammenarbeit mit PR-Beratung